Pour en finir avec l’innovation « à la papa » | 3/3 | soyez lentement volage !

Ce billet achève la série de trois publications sur ce que j’appelle l’innovation « à la papa » : une manière de concevoir l’innovation qui est obsolète et pourtant persiste dans l’imaginaire des organisations et des cadres qui les dirigent. C’est une forme d’innovation qu’il s’agit de dépasser très vite, selon moi, pour accéder enfin à une véritable économie de l’innovation. Mon […]

Pour en finir avec l’innovation « à la papa » | 2/3 | Devenez superficiel !

Avec l’avènement de l’économie de l’innovation, on peut s’attendre à un renversement de situation. La prééminence va aller aux « êtres de la surface ». Le mépris dont ils font l’objet s’atténuera. On va comprendre que vivre au bord des choses, ce n’est pas un défaut. C’est aimer d’un cœur égal les certitudes et le mystère.

Coup de gueule : Philippe Silberzahn ou le drame de l’analyste

Philippe Silberzahn est un pédagogue brillant et un expert reconnu de son domaine : l’innovation de rupture. J’ai énormément apprécié son Mooc sur l’effectuation, et j’aime lire son blog depuis le début. Respect, donc. Cela dit, le respect n’empêche pas le désaccord, même profond. Parfois, je passe mon chemin. D’autre fois, je commente. Plus rarement, comme […]

Le paradoxe de l’originalité : ce que les innovateurs devraient voler aux artistes

  Il y a un paradoxe de l’originalité. Le Suisse Jean Piaget l’a exprimé très simplement : « si j’avais une idée vraiment originale, je serais incapable de la reconnaître. » Car une idée originale est bien plus qu’une idée nouvelle. Elle procède d’une autre forme de raisonnement qui ne peut se ramener à la […]

Le syndrome de Semmelweis : lorsqu’une provocation identitaire tue l’innovation

Je voudrais nommer « le syndrome de Semmelweis » la situation où un innovateur échoue parce qu’il défend une idée qui, sans qu’il en soit conscient, porte atteinte à l’identité de la communauté où il cherche à la réaliser.